4月22日，集團在江蘇德橋倉儲有限公司“4·22”事故現場舉行了莊重的警示教育活動。各子公司通過“四個一”專項教育：觀看一部警示片、學習一份調查報告、開展一次案例分析、組織一場隱患大排查，讓全體員工深刻認識到安全生產的重要性，推動全員安全意識從“要我安全”向“我要安全”轉變。

集團及各子公司分別組織員工、承包商針對特殊作業和承包商管理這一薄弱環節，開展“特殊作業和承包商管理”專題座談，通過經驗分享與短板剖析，進一步壓實承包商管理責任，筑牢高風險作業安全屏障。

各子公司對標《特殊作業安全管理規定》，對審批人、監護人和承包商共200多人次開展培訓考核。

針對危險貨物儲罐安全，各子公司成立專業化評估小組，對雷電預警、氣體檢測等“四個核心系統”開展全流程效能核查，同步更新完善“一罐一檔”資料，優化操作規程。同時，結合安全信息監測技術，實現隱患實時預警、處置閉環管理，推動儲罐本質安全水平顯著提升。

子公司以老舊設備泄漏風險為切入點，開展模擬危化品泄漏、火災等場景應急處置演練，檢驗一線人員應急處置能力。通過“盲演+復盤”模式，不斷優化應急預案，確保關鍵時刻“拉得出、打得贏”，切實筑牢安全生產最后一道防線。

集團發起“最美恒陽人”視頻征集活動，展現一線班組長作為“安全指導員”、“應急指揮員”的擔當風采。子公司累計制作紀實視頻7部，拍攝作品引發廣泛共鳴，樹立了一線安全標桿。

各子公司圍繞生產調度系統“三個中心”功能，分別召開生產調度優化座談會，提出強化調度安全生產溝通協調、優化中控人員工作內容、增加班組長對中控相關操作和控制系統培訓等改進措施。通過有效運用各類安全信息與監測預警數據，實現生產調度與風險防控協同聯動，為安全生產注入數字化動能。

集團領導對“安全月”活動總結強調，安全生產是企業行穩致遠的生命線，更是不容有失的發展底線。全體員工必須時刻繃緊安全之弦，既要系統總結“安全月”活動中的先進經驗，將隱患排查、應急演練等有效舉措固化為長效機制；也要以“零容忍”的態度推進問題整改，確保風險清零見底。

未來，集團將持續深化安全文化建設，通過制度約束、教育引導與榜樣示范，推動安全理念融入全員日常工作的每個環節，真正形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍。唯有凝聚全員之力、共筑安全防線，方能書寫企業高質量發展的嶄新篇章！